【岗位特训】财务经理特训营-秀财网

• 

  如何转型为管理会计？ 4个课时

• 管理会计是什么？

  00:06:31

• 管理会计的运用

  00:17:16

• 管理会计如何体现其职能

  00:17:28

• 管理会计与传统财务运营的差异

  00:26:27

• 

  财务人员如何快速了解业务 3个课时

• 吴姐的职业危机和跳槽故事

  00:06:13

• 财务人员如何了解业务

  00:18:03

• 财务人员需要了解哪些业务

  00:17:30

• 

  财务如何设计对业务有用的管理报表？ 5个课时

• 报表设计的传统认识误区

  00:07:28

• 设计报表的原则

  00:17:32

• 设计报表的过程（上）

  00:16:18

• 设计报表的过程（下）

  00:18:10

• 总结、内部管理报表的难点

  00:07:07

• 

  怎样做对业务有用的财务分析？ 5个课时

• 传统分析方法的局限与正确定位

  00:29:18

• 损益表分析——收入

  00:37:45

• 损益表分析——成本、毛利和费用

  00:19:41

• 资产负债表和现金流量表的分析

  00:16:50

• 分析结果如何利用

  00:08:20

• 

  如何成为业务的合作伙伴？ 2个课时

• 财务分析深层含义及重要性

  00:10:39

• 财务分析策略与技巧

  00:31:09

• 

  财务人员如何进行跨部门沟通？ 2个课时

• 情商的定义与作用

  00:15:47

• 案例的启发与提示

  00:21:05

• 

  如何看穿老板心思，做一场“漂亮”的汇报？ 6个课时

• 财务经理为月度汇报犯难

  00:13:01

• 汇报前准备

  00:22:39

• 汇报材料撰写

  00:10:58

• 汇报技巧

  00:19:36

• 汇报语言

  00:17:52

• 内控部门的基本职责与汇报关系

  00:13:05

• 

  做财务，怎么开会是艺术？ 4个课时

• 财务人员有什么会议

  00:23:56

• 会议中你是什么角色

  00:13:33

• 会议管理的关键要点

  00:14:22

• 高效会议的环境因素

  00:08:27

• 

  财务人员如何建立和获得信任？ 6个课时

• 案例：信任的职场故事

  00:11:49

• 什么是信任？

  00:08:24

• 如何建立信任

  00:10:42

• 和不同人建立信任关系的重点

  00:07:58

• 主人公应该如何去修复信任关系

  00:03:19

• 如何构建自己的信任网

  00:03:36

• 

  财务如何挖掘数据智慧 4个课时

• 财务如何挖掘数据智慧（上）

  00:43:47

• Q&A

  00:19:31

• 财务如何挖掘数据智慧（下）

  00:37:59

• Q&A

  00:19:07

• 

  EXCEL如何在财税管理中的高效运用 6个课时

• 动态图形的绘制

  00:08:27

• 【案例1】北京分公司销售额百分比图表

  00:56:55

• 【案例2】分公司销售数量图表

  00:24:18

• 【案例3】各类产品销售额图表

  00:25:46

• 【案例4】盈亏平衡分析

  00:34:58

• 内容回顾

  00:08:10

• 

  EXCEL财务函数的高级应用策略 6个课时

• 查找、引用类函数及具有统计功能的函数

  00:26:04

• 财务函数及投资评价模型

  00:23:26

• 固定资产及工资税金表的图表操作

  00:24:58

• 分公司收入图表

  00:29:29

• sumif及sumifs函数的使用及年金现值评价模型

  00:19:18

• 投资评价模型

  00:18:21

• 

  EXCE财务数据分类汇总的策略 6个课时

• 数据分类汇总的意义及数据透视表的基本概念

  00:09:30

• 数据透视表的基本功能

  00:21:36

• 案例1-2

  00:20:54

• 案例3-4

  00:16:39

• 案例5-7

  00:16:16

• 案例8

  00:14:22

• 

  EXCEL 数据透视表的高级应用策略 6个课时

• 数据分类汇总的概念及数据透视表的基本功能简介

  00:06:47

• 例1：利用数据透视表汇总各省不同类别商品净销售额

  00:09:39

• 例2：根据1-12月各分公司收入表，计算公司总收入

  00:13:05

• 例3：利用数据透视表，对公司销售数据按月汇总各种产品销售额

  00:17:12

• 例4：利用数据透视表，按照不同产品统计不同规模销售数量的发生

  00:12:20

• 例5：计算占同列数据总和的百分比

  00:32:04

• 

  EXCEL盈亏平衡分析模型的建立 6个课时

• 盈亏平衡分析建模的基本步骤

  00:22:44

• 数据灵敏度分析及数值调节钮

  00:17:10

• 盈亏平衡模型分析案例解析1

  00:33:30

• 盈亏平衡模型分析案例解析2

  00:25:07

• 盈亏平衡模型分析案例解析3

  00:17:25

• 盈亏平衡模型分析案例解析4

  00:21:31

• 

  EXCEL动态图表在销售看板中的应用 1个课时

• Excel动态多表 课程简介

  00:06:29

• 

  新收入准则出台，企业应作出哪些反应 6个课时

• 对建筑、电信、高科技行业的影响

  00:28:20

• 对制造业的影响

  00:24:06

• 对业务的影响

  00:02:51

• 对财务的影响

  00:03:19

• 五步法对收入的影响

  00:44:05

• 企业如何应对

  00:11:00

• 

  新收入准则解析：收入的确认和计量 3个课时

• 以控制权转移替代风险报酬转移作为收入确认时点的判断标准

  00:10:19

• 五步法对收入的影响

  00:44:05

• 特定交易或事项的收入确认和计量

  00:22:00

• 

  新会计准则变动：金融工具 3个课时

• 课程背景

  00:10:01

• 金融工具

  00:31:11

• 套期会计

  00:06:57

• 

  中美会计准则比较 3个课时

• 美国通用会计准则介绍

  00:33:30

• 中国会计准则介绍

  00:07:42

• 中美会计准则对比

  01:12:14

• 

  会计准则的对比分析及应用——固定资产 4个课时

• 固定资产初始计量及后续支出

  00:20:22

• 固定资产折旧及折旧方法的改变

  00:08:26

• 固定资产减值准备

  00:02:03

• 固定资产的弃置费用&资产处置义务

  00:04:54

• 

  会计准则的对比分析及应用——无形资产 4个课时

• 概述

  00:08:56

• 确认及计量-总览

  00:06:21

• 确认及计量-初始计量

  00:14:55

• 内部研发费用的确认和计量

  00:17:53

• 

  国际财务报告准则第15号：与客户合同产生的收入概述 5个课时

• 识别与客户订立的合同

  00:13:12

• 识别合同中单独的履约义务

  00:04:52

• 确定交易价格

  00:05:05

• 将交易价格分配至合同中单独的履约义务

  00:03:56

• 在主体履行履约义务时确认收入

  00:06:44

• 

  国际财务报告准则第16号：租赁概述 4个课时

• 概览

  00:04:12

• 新的租赁定义、新的会计处理方法

  00:28:36

• 多种过渡方案选择

  00:02:46

• IFRS16 中国准则

  00:00:52

• 

  应收账款的税收风险识别与应对 6个课时

• 税收风险的表现形式

  00:15:50

• 利用应收账款外借资金，利息不入账

  00:07:05

• 虚列应收账款，虚增销售收入

  00:06:26

• 应收账款入账金额不实

  00:05:33

• 利用应收账款，隐瞒投资损失

  00:04:24

• 利用应收账款，隐瞒股东借款

  00:03:20

• 

  应收票据税收风险识别与应对 6个课时

• 应收票据税收风险的表现形式

  00:09:08

• 案例解析应收票据核算事项不真实、不合法的风险应对

  00:09:49

• 案例解析利用应收票据背书转让虚构现金流的风险应对

  00:04:54

• 案例解析银行承兑票据结算，收取延期付款利息不缴税的风险应对

  00:04:28

• 案例解析应收票据长期挂账的税务风险

  00:09:16

• 应收票据的正确管理

  00:09:04

• 

  其他应收款的税收风险识别与应对 6个课时

• 股东借款不还vs分红

  00:18:11

• 高管支出vs工资薪金

  00:08:40

• 员工借款vs工资薪金

  00:07:13

• 关联方占用资金vs 收取利息

  00:14:07

• 虚假出资、抽逃资本

  00:06:30

• 企业灰色支出

  00:09:42

• 

  预付账款的财税风险识别与应对 6个课时

• 预付账款的税收风险表现形式

  00:11:24

• 预付账款的税收风险识别与应对（案例1）

  00:13:48

• 预付账款的税收风险识别与应对（案例2）

  00:09:37

• 预付账款的税收风险识别与应对（案例3）

  00:09:50

• 预付账款的税收风险识别与应对（案例4）

  00:05:03

• 预付账款的税收风险识别与应对（案例5）

  00:02:07

• 

  应付账款的税收风险识别与应对 5个课时

• 应付账款的核算内容及其表现形式

  00:18:28

• 案例１：虚列成本费用少缴所得税

  00:15:27

• 案例２：无票购货应付款长期挂账

  00:07:29

• 案例３：进货折让不处理&进项税不转出

  00:04:00

• 案例4：利用应付账款隐匿销售收入

  00:09:51

• 

  应付票据的税收风险识别与应对 4个课时

• 应付票据的核算及其表现形式

  00:09:33

• 案例1：利用应付票据虚构交易掩盖融资实质

  00:11:40

• 案例2：利用应付票据掩盖非法交易

  00:05:10

• 案例3：利用应付票据套取资金

  00:12:21

• 

  预收账款的税收风险识别与应对 5个课时

• 预收账款的核算内容及其表现形式

  00:08:19

• 案例1：建筑安装业预收账款的风险识别

  00:10:08

• 案例2：项目部收入延迟纳税时间

  00:11:10

• 案例3：一次预收租金预收账款的风险识别

  00:12:58

• 案例4：房开企业预收诚意金(订金）、定金的风险识别

  00:09:17

• 

  其它应付账款的税收风险识别与应对 6个课时

• 其他应付款的核算内容及其财税风险表现形式

  00:12:02

• 案例1经营收入不入账挂其他应付款 股东

  00:13:54

• 案例2房地产公司预收款不缴税挂其他应付款-股东

  00:05:58

• 案例3一年以上包装物押金未缴税

  00:03:03

• 案例4通过其他应付款隐瞒价外费用

  00:05:36

• 案例5其他应付款长期挂账，实质为虚开发票不能支付款项

  00:08:39

• 

  纳税评估体系——重大业务循环中的涉税指标 3个课时

• 税务总监岗位内容及与业务部门合作范围

  00:18:37

• 税务部门与业务部门协同整合案例详解

  00:42:47

• 协同整合下的理想税务管理模式

  00:02:28

• 

  税务战略思维——企业防控体系建立 3个课时

• 案例解析2类税务部门的架构形式

  00:18:46

• 案例解析处于较于强势地位的税务部门的架构形式

  00:24:38

• 税务总监如何平衡业务与发展

  00:17:14

• 

  税收风险预警——风险预测和评估机制 3个课时

• 企业内部控制中税收风险管理的现状分析

  00:12:02

• 建立有效的内部控制的税收风险评估和预测机制

  00:35:16

• 加强税收风险内部控制与管理的各个环节

  00:12:26

• 

  税务战略思维——业“税”融合中的税务筹划 7个课时

• 正确理解税务筹划？

  00:05:58

• 合规的税务筹划该掌握的原则？

  00:06:25

• 税务稽查对税务筹划的影响

  00:05:48

• 税务筹划最大的挑战及应对策略

  00:07:10

• 税务人员如何向大型企业的税务筹划专家转型？

  00:06:02

• 如何培养正确的税务筹划的商业思维？

  00:07:06

• 案例解析商业运作下的税务筹划常见方式

  00:30:51

• 

  税务战略思维——商业模式创新下的纳税创新 5个课时

• “纳税筹划”与“纳税创新”的主要区别

  00:07:41

• 案例解析纳税创新的商业逻辑

  00:15:35

• 业务模式转换与纳税创新的联系

  00:21:21

• 金融工具使用与纳税创新

  00:21:42

• Q&A

  00:06:55

• 

  纳税筹划视角下的企业销售模式的税负优化 4个课时

• 买一赠一的税务处理风险

  00:21:27

• 平销返利的税务处理风险

  00:14:06

• 购物返券的税务处理风险

  00:12:12

• 来店有礼、积分送礼、积分抽奖的税务处理风险

  00:09:32

• 

  企业纳税情况自我评估 6个课时

• 货币资金盘点及处理

  00:13:49

• 存货及固定资产清查

  00:27:34

• 部门备用金清理

  00:01:48

• 销售收入与应收款对账

  00:02:17

• 预提与待摊费用的处理

  00:01:15

• 应交税费检查与分析

  00:07:49

• 

  纳税评估体系——纳税自查流程梳理 5个课时

• 纳税自查基础知识

  00:10:21

• 税务健康检查总体性检查

  00:23:20

• 分税种检查

  00:27:15

• 发票管理的健康检查

  00:12:29

• 税务健康检查和后续成果

  00:11:03

• 

  做好这些准备工作，预算才能真正有效 3个课时

• 计划、预测与预算的关系

  00:13:27

• 如何理解全面预算

  00:18:38

• 预算编制的理念

  00:25:30

• 

  如何开展预算的控制与考核，提高预算的有效性？ 6个课时

• 预算管控的过程

  00:06:12

• 预算调整与滚动预算

  00:10:59

• 如何应对突击花钱

  00:13:28

• 成本费用如何控制

  00:04:47

• 预算考核

  00:11:06

• 怎么让预算起作用

  00:08:33

• 

  预算编制实务经验分享（上）——模板准备及填写 4个课时

• 财务预算流程准备

  00:14:26

• 财务预算模板准备

  00:23:54

• 预算模板填写沟通

  00:21:25

• Q&A

  00:19:34

• 

  预算编制实务经验分享（下）——数据审核及汇总 3个课时

• 财务预算数据审核

  00:35:31

• 财务预算数据汇总

  00:24:08

• 课后答疑

  00:27:44

• 

  分析创造价值——带你走进运营管理中的财务分析 2个课时

• 认识运营管理中的财务分析

  00:14:34

• 运营管理中财务分析的对象

  00:23:14

• 

  比较分析的数据来源 2个课时

• 不同分析方法对数据的需求

  00:10:06

• 横向比较的不同数据来源及其优劣势

  00:19:29

• 

  分析的实战指导——利润分析 5个课时

• 利润变动需要分析的要素

  00:13:04

• 销量、价格、汇率对收入变动的影响

  00:13:50

• 销量、价格、汇率对利润变动的影响

  00:17:34

• 效率因素对利润的影响

  00:22:25

• 利润差异分析的总结与练习

  00:09:36

• 

  比较分析的实战指导——怎样做现金流分析 3个课时

• 哪些要素影响现金流

  00:16:17

• 影响经营活动现金流的要素分析

  00:20:26

• 案例练习：京东VS国美现金流比较分析

  00:03:25

• 

  比较分析的实战深入——探询解决方案 5个课时

• 通过利润分析结果探询解决方案

  00:17:12

• 通过现金流分析结果探询解决方案

  00:15:36

• EXCEL技能操作案例示范

  00:23:18

• 综合案例练习及答案研讨

  00:21:15

• 总结与回顾

  00:11:20

• 

  产品结构vs成本结构——生产决策 4个课时

• 一般产品结构组成介绍

  00:14:12

• 变动成本与固定成本介绍

  00:08:01

• 产品结构-变动成本与固定成本决策

  00:15:33

• 产品结构决策的一般提示

  00:10:33

• 

  供应商选择vs风险管理——采购决策 6个课时

• 公开招标与内部比价

  00:09:24

• 公开招标与内部招标流程介绍

  00:10:15

• 管理会计的作用

  00:07:43

• 选择供应商的定量因素

  00:07:34

• 选择供应商的定性因素

  00:09:37

• 供应商选择的一般提示

  00:04:53

• 

  如何提前规划外包or自制——外包决策 4个课时

• 外包业务的定义

  00:03:10

• 自制或外包案例分析

  00:19:09

• 外包决策的优劣势分析

  00:10:48

• 外包需要考虑的定性因素分析

  00:09:02

• 

  如何为产品正确定价——销售决策 6个课时

• 产品定价的概念

  00:07:06

• 生命周期产品定价的重要性

  00:06:42

• 产品定价案例介绍

  00:11:47

• 转移定价案例介绍

  00:09:11

• 产品变更报价案例介绍

  00:04:39

• 产品报价的一般提示

  00:02:58

• 

  本量利分析在财务决策中的运用 3个课时

• 从生活中的案例说起——本量利方法在生活中的应用

  00:23:04

• 静态本量利的案例应用

  00:08:13

• 动态本量利的案例应用

  00:32:40

• 

  项目管理决策——开发阶段的更改实际操作 4个课时

• 项目更改的定义

  00:10:56

• 项目更改带来的影响

  00:11:31

• 项目更改的注意事项

  00:06:38

• 项目更改对于企业后续的影响

  00:17:22

• 

  项目管理决策——怎样编制项目投资预算 2个课时

• 投资计算表和运营资金表

  00:17:00

• 收入、成本、利润计算表以及现金流量表

  00:26:46

• 

  项目管理决策——更新改造项目投资决策 1个课时

• 旧设备值得翻新吗？——更新改造项目投资决策

  00:38:11

• 

  企业如何建立和完善成本核算制度 4个课时

• 怎样建立企业的成本核算制度（上）

  00:27:35

• 怎样建立企业的成本核算制度（下）

  00:20:07

• 编制成本核算手册

  00:07:27

• 成本核算制度、手册的执行与完善

  00:05:43

• 

  企业如何做成本差异分析及其改进措施 5个课时

• 如何理解定额成本差异

  00:05:49

• 如何进行差异分析与改进 上

  00:22:51

• 如何进行差异分析与改进 下

  00:24:17

• 梳理成本控制点

  00:04:47

• 成本管理新思路

  00:03:22

• 

  案例详解制造过程中的八大浪费 6个课时

• 案例讨论：谁才是明星产品？

  00:21:47

• 寻找八大浪费的意义所在

  00:23:43

• 八大浪费的分类和消除总括

  00:10:47

• 制造过剩、工时、搬运和加工浪费

  00:09:13

• 库存浪费

  00:07:05

• 动作浪费

  00:11:28

• 

  有效降低人工成本常用的方法和工具 3个课时

• 认识人工成本管理

  00:08:40

• 实现最优的人工成本投入产出比

  00:12:01

• 从案例入手明确企业的人工成本控制的注意点

  00:12:02

• 

  有效降低采购成本常用的方法和工具 5个课时

• 传统采购观念的改变

  00:05:34

• 合理运用现代采购方式方法

  00:35:01

• 采购计划和合理制度

  00:05:16

• 战略成本优化管理

  00:07:43

• 采购人员的“软件”升级

  00:12:21

• 

  有效降低运输成本常用的方法和工具 3个课时

• 影响运输成本的因素和主要原因

  00:21:06

• 创新运输管理理念，有效控制运输成本

  00:09:26

• 优化运输管理的有效途径

  00:40:44

• 

  有效降低研发成本常用的方法和工具 4个课时

• 研发成本管理战略

  00:20:16

• 研发成本周期控制

  00:21:21

• 研发成本控制技巧

  00:03:17

• 案例分析-如何控制研发成本

  00:10:46

• 

  标准成本法：“离散型”汽配行业的标准成本制定 2个课时

• 标准成本的制定及作用

  00:18:53

• 案例解析标准成本的计算及差异分析

  00:26:22

• 

  案例详解作业成本法的运用及其对企业战略的影响 3个课时

• 从业财融合的角度思考核算方法：标准成本

  00:22:47

• 实例详解每种成本最适合的成本分摊动因及分摊方法

  00:18:52

• 基于成本或是利润的定价模型建立

  00:15:11

• 

  营运资金管理分析——存货分析 3个课时

• 存货常见问题分析

  00:11:27

• 存货分析方法

  00:20:49

• 案例分析

  00:06:10

• 

  分步骤详解——怎样做好现金流预测 6个课时

• 现金流预测的价值

  00:09:14

• 开展现金流预测前的准备工作

  00:22:04

• 现金流预测的实用方法（上）

  00:17:04

• 现金流预测的实用方法（中）

  00:27:23

• 现金流预测的实用方法（下）

  00:24:19

• 资金计划与执行

  00:12:04

• 

  制造企业短期资金预测实务 3个课时

• 资金管理的职能及短期资金预测的目的

  00:12:11

• 案例：短期现金预算、预测实例

  00:26:58

• 总结：短期现金预测管理流程

  00:06:16

• 

  如何实现高效的资金集中管理 4个课时

• 企业资金管理存在的问题

  00:06:01

• 资金集中管理的组织架构

  00:12:58

• 资金集中管理的模式

  00:51:30

• 如何选择合适的资金集中管理模式

  00:08:39

• 

  如何提高集团资金管理效率——现金池介绍及应用要点 4个课时

• 什么是现金池？

  00:20:13

• 现金池介绍及应用要点1

  00:23:00

• 现金池介绍及应用要点2

  00:26:44

• 课后解疑现金池介绍及应用要点

  00:11:10

• 

  如何对外地分支机构进行资金管理？ 1个课时

• 如何对外地分支机构进行资金管理？

  00:09:55

• 

  如何通过共管账户进行资金监管？ 1个课时

• 如何通过共管账户进行资金监管？

  00:13:54

• 

  企业外汇业务实务基础 9个课时

• 汇率概念、分类与标价方法

  00:31:57

• 外汇风险的种类

  00:15:24

• 我国现行外汇管理框架

  00:25:48

• 出口企业发货前融资

  00:18:00

• 出口企业发货后融资

  00:30:29

• 进口企业贸易融资

  00:42:47

• 境外投融资

  00:14:49

• 外汇创新业务

  00:14:32

• 外汇风险管理

  00:26:04

• 

  外汇资金管理中汇率风险如何应对？ 3个课时

• 企业面对的外汇风险

  00:16:30

• 汇率风险管理方法与工具

  00:23:25

• 外汇风险管理

  00:21:59

• 

  业务循环中的内控合规和创新——资金循环 3个课时

• 鸟瞰：资金循环的核心业务

  00:17:38

• 合规：风险评估和控制活动

  00:50:38

• 创新：互联创新的内控生态

  00:35:03

• 

  业务循环中的内控合规和创新—— 收入循环 3个课时

• 鸟瞰：收入循环的核心业务

  01:02:09

• 合规：风险评估和控制活动

  00:34:07

• 创新：管理创新的内控升级

  00:28:26

• 

  业务循环中的内控合规和创新——支出循环 3个课时

• 鸟瞰：支出循环的核心业务

  00:10:58

• 合规：风险评估和控制活动

  00:47:53

• 创新：多赢创新的内控环境

  00:26:41

• 

  业务循环中的内部控制—— 固定资产及存货 7个课时

• PPT固定资产及存货的有效管理（财务主管）01梳理存货及固定资产管理失控的根源

  00:12:21

• PPT固定资产及存货的有效管理（财务主管）02案例解析存货采购及入库流程的注意事项

  00:16:49

• PPT固定资产及存货的有效管理（财务主管）03案例解析固定资产采购及入库流程的注意事项

  00:11:38

• PPT固定资产及存货的有效管理（财务主管）04案例解析存货、固定资产采购的申请权限及注意事项

  00:08:43

• PPT固定资产及存货的有效管理（财务主管）05固定资产的生命周期管理

  00:18:58

• PPT固定资产及存货的有效管理（财务主管）06生产领用及成本结转的关键控制点

  00:12:19

• PPT固定资产及存货的有效管理（财务主管）07存货、固定资产盘点方式及关键控制点

  00:06:59

• 

  业务循环中的内部控制—— 各类报销及费用 5个课时

• 梳理报销及费用管理失控的根源

  00:24:24

• 各类费用报销管理的核心思维

  00:19:09

• 梳理供应商申请及付款流程

  00:15:19

• 费用报销的政策制定及注意事项

  00:14:52

• 员工出差制度的差旅费管控要点

  00:12:35

• 

  内控2.0之明道篇——树立内控新思维 4个课时

• 场景：营改增后，内控人员和部门经理的管理窘境

  00:23:27

• 解答：营改增后，如何通过内控思维降低企业成本和风险

  00:17:47

• 明道：内控该如何在管理中创造新价值

  00:26:00

• 应用：OERC内控思维导图

  00:35:04

• 

  内控2.0之优术篇 ——如何用6P方法高效实施内控 4个课时

• 场景：想扩大影响力 却又力不从心

  00:11:30

• 难点：内控实施 如何高效影响业务部门

  00:08:11

• 优术：四两拨千斤的6P内控实施术

  00:05:05

• 解析：营改增后如何用6P引导业务

  00:41:14

• 

  内控2.0之升维篇 —— 互联网 + 内控 4个课时

• 场景：工业时代VS互联网时代

  00:09:19

• 本质：互联网思维的核心是什么

  00:02:44

• 升维：互联网思维+内控

  00:21:59

• 应用：互联网时代的差旅管理趋势

  00:14:47

• 

  采购舞弊：案例解读与内控改进措施 6个课时

• 引言：为什么说采购业务是一个有油水的工作

  00:10:07

• 内控制度-采购与付款

  00:14:16

• 生产性采购内控制度

  00:40:25

• 非生产性采购内控制度

  00:46:07

• 付款管理内控制度

  00:47:29

• 采购与付款内控制度的权责分离

  00:05:54

• 

  出纳舞弊：案例解读与内控改进措施 4个课时

• “临时工”撞破千万级舞弊大案

  00:31:28

• 十年一梦匪夷所思的舞弊细节

  00:07:47

• 多孔的奶酪主要问题及风险分析

  00:15:57

• 亡羊补牢内控完善建议

  00:05:44

• 

  合伙舞弊：案例解读与内控改进措施 4个课时

• 引子-小故事

  00:23:27

• 舞弊三段论

  00:03:15

• 内控缺陷的成因

  00:09:08

• 完善内控对策

  00:11:16