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【岗位特训】财务分析专员特训营
迈出管理会计转型第一步,零基础成为年薪15万的财务分析达人!
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简介
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学员
数据处理,报表分析——挖掘价值信息并有效进行整合处理,助力企业的经营管理
预算编制,绩效管理——协助编制预算表格,组织和协调企业的生产经营活动
成本分析,费用管控——分析生产经营过程中的各项成本,提供降低成本意见
资金营运,高效管理——关注日常资金运作情况,保证企业拥有适量的营运资金
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我知道了
如何转型为管理会计?
4个课时
管理会计是什么?
00:06:31
管理会计的运用
00:17:16
管理会计如何体现其职能
00:17:28
管理会计与传统财务运营的差异
00:26:27
财务人员如何快速了解业务
3个课时
吴姐的职业危机和跳槽故事
00:06:13
财务人员如何了解业务
00:18:03
财务人员需要了解哪些业务
00:17:30
财务如何设计对业务有用的管理报表?
5个课时
报表设计的传统认识误区
00:07:28
设计报表的原则
00:17:32
设计报表的过程(上)
00:16:18
设计报表的过程(下)
00:18:10
总结、内部管理报表的难点
00:07:07
怎样做对业务有用的财务分析?
5个课时
传统分析方法的局限与正确定位
00:29:18
损益表分析——成本、毛利和费用
00:19:41
损益表分析——收入
00:37:45
资产负债表和现金流量表的分析
00:16:50
分析结果如何利用
00:08:20
财务人员如何培养数字敏感度
5个课时
Grace挨批
00:10:41
财务和数字的关系
00:07:31
数字对财务如空气对动物
00:04:58
只会算数的财务仍不称职
00:03:28
要讲清楚数字背后的故事
00:14:28
牛人自述:一个Excel达人是怎样炼成的
4个课时
我是谁?我是如何成长的?
00:14:27
对于财务来说,需要提升哪些Excel技能?
00:08:58
如何快速提升Excel技能?
00:03:33
经典Excel图表分享
00:11:11
建立高效的建表思维
1个课时
建立高效的建表思维
00:09:55
不规范表格的整理技巧
1个课时
不规范表格的整理技巧
00:13:45
不规范数据的整理技巧
1个课时
不规范数据的整理技巧—让数据不再“任性”
00:12:13
批量操作的技巧
1个课时
批量操作的技巧
00:14:09
邮件合并及条件格式
1个课时
邮件合并及条件格式
00:12:40
函数初体验
1个课时
函数初体验
00:14:14
逻辑函数神判断
1个课时
逻辑函数神判断-知道条件就好办
00:12:33
日期函数强助攻
1个课时
日期函数强助攻
00:18:40
文本与统计函数
1个课时
《文本与统计函数》
00:16:29
查找与引用函数
1个课时
查找与引用函数
00:22:17
数学函数
1个课时
数学函数
00:19:05
财务人员如何进行跨部门沟通?
2个课时
情商的定义与作用
00:15:47
案例的启发与提示
00:21:05
做财务,怎么开会是艺术?
4个课时
财务人员有什么会议
00:23:56
会议中你是什么角色
00:13:33
会议管理的关键要点
00:14:22
高效会议的环境因素
00:08:27
财务人员如何建立和获得信任?
6个课时
案例:信任的职场故事
00:11:49
什么是信任?
00:08:24
如何建立信任
00:10:42
和不同人建立信任关系的重点
00:07:58
主人公应该如何去修复信任关系
00:03:19
如何构建自己的信任网
00:03:36
如何看穿老板心思,做一场“漂亮”的汇报?
6个课时
财务经理为月度汇报犯难
00:13:01
汇报前准备
00:22:39
汇报材料撰写
00:10:58
汇报技巧
00:19:36
汇报语言
00:17:52
内控部门的基本职责与汇报关系
00:13:05
销售预算
4个课时
预算管理介绍
00:10:21
全面预算管理的具体内容
00:33:32
经营预算编制之销售预算编制流程
00:26:15
销售预算编制中的难点分析
00:49:13
生产及成本预算
3个课时
生产及成本预算的意义与基础
00:03:16
生产成本预算编制流程
00:20:46
生产成本预算编制要点
00:16:48
采购及付款预算
3个课时
采购预算定义与作用
00:03:19
采购预算编制流程
00:10:49
采购预算涉及的风险及要点
00:26:39
费用预算
3个课时
期间费用预算概述
00:05:33
费用分类及其编制方法
00:13:16
期间费用预算编制及管理涉及的要点
00:15:43
财务预算
4个课时
预算的发展体系与财务预算的作用
00:15:49
财务预算编制方法
00:26:19
财务预算报表编制
00:12:17
财务预算报表与预算管理的不足
00:08:32
资本预算
5个课时
认识资本预算和资本预算程序
00:17:40
资本预算的评价方法
00:30:33
资本预算中需考虑的问题
00:08:51
准备新项目资本预算具体程序
00:11:50
项目资本预算
00:43:48
预算编制实务经验分享
6个课时
财务预算流程准备
00:14:26
财务预算模板准备
00:23:54
预算模板填写沟通
00:21:25
财务预算数据审核
00:35:31
财务预算数据汇总
00:24:08
课后答疑
00:27:44
李宁安踏报表案例解析
3个课时
报表解读思路
00:23:23
财务数据及比率分析
01:29:15
报表结构及趋势分析及杠杆利用分析
00:27:57
财务报表分析技巧篇——报表透视与舞弊识别
4个课时
掌握报表解读技巧的意义和核心
00:10:14
报表的表内逻辑与表间钩稽关系
00:28:43
某非上市企业财报案例分析
00:18:57
报表舞弊案例分析
00:18:18
财务分析如何助力营销策略的改善
5个课时
常见的促销活动形式及案例
00:11:01
促销活动的收入核算和成本构成
00:14:26
促销活动的财务分析思路及方法
00:11:01
财务评价指标的解读
00:09:51
财务分析如何助力营销策略的改善
00:06:55
揭秘华为如何开展经营分析
3个课时
会计报表的分析方法与途径
00:22:00
第一闭环管理:数据分析与问题定位
00:19:07
第二闭环管理:责任人跟进及KPI考核
00:12:03
从财务分析客户盈利能力-挖掘最有价值客户
3个课时
盈利能力和客户概念
00:16:40
客户价值、资产、生命同期分析
00:17:19
客户获利能力分析
00:24:01
营运资金管理分析——营运资金效率分析
5个课时
营运资金分析,应该分析什么?
00:13:29
营运资金总量分析
00:05:35
营运资金效率分析
00:31:11
营运资金绩效改善分析——以海尔的营运资金管理为例
00:11:30
影响营运资金效率的因素与管理建议
00:05:36
营运资金管理分析——存货分析
3个课时
存货常见问题分析
00:11:27
存货分析方法
00:20:49
案例分析
00:06:10
营运资金管理分析——应收账款分析
3个课时
应收款分析方法
00:07:26
应收账款成本与管理策略
00:28:40
其他应收款的陷阱
00:17:16
营运资金管理分析——应付账款分析
3个课时
应付账款的支付效率分析
00:12:01
如何区分供应商类型进行应付账款管理
00:02:35
从宝洁公司案例看应付账款管理水平
00:09:52
制造企业短期资金预测实务
3个课时
资金管理的职能及短期资金预测的目的
00:12:11
案例:短期现金预算、预测实例
00:26:58
总结:短期现金预测管理流程
00:06:16
企业如何建立和完善成本核算制度
4个课时
怎样建立企业的成本核算制度(上)
00:27:35
怎样建立企业的成本核算制度(下)
00:20:07
编制成本核算手册
00:07:27
成本核算制度、手册的执行与完善
00:05:43
企业如何做成本差异分析及其改进措施
5个课时
如何理解定额成本差异
00:05:49
如何进行差异分析与改进 上
00:22:51
如何进行差异分析与改进 下
00:24:17
梳理成本控制点
00:04:47
成本管理新思路
00:03:22
案例详解制造过程中的八大浪费
6个课时
案例讨论:谁才是明星产品?
00:21:47
寻找八大浪费的意义所在
00:23:43
八大浪费的分类和消除总括
00:10:47
制造过剩、工时、搬运和加工浪费
00:09:13
库存浪费
00:07:05
动作浪费
00:11:28
标准成本法:“离散型”汽配行业的标准成本制定
2个课时
标准成本的制定及作用
00:18:53
案例解析标准成本的计算及差异分析
00:26:22
案例详解作业成本法的运用及其对企业战略的影响
3个课时
从业财融合的角度思考核算方法:标准成本v
00:22:47
实例详解每种成本最适合的成本分摊动因及分
00:18:52
基于成本或是利润的定价模型建立
00:15:11
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