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【岗位特训】内控经理特训营
两个月的系统学习,让你晋升为年薪50万的专家型内控经理!
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简介
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上市合规体系搭建——不论是在中国上市,还是赴美上市,健全的内控体系已是上市公司的必要条件。
资产保全舞弊防范——采购回扣,销售造假,资金挪用,资产流失,老板和高管们的安全感需要内控来保护。
优化流程提升效率——完成了从0到1的合规建设后,如何设计出成本更低的控制活动,从内控合规到合身。
玩转制度推动创新——负面的事项是风险,正面的事项是机会,内控也要与时俱进,抓住改革的红利。
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我知道了
内控岗位的职能与角色定位
4个课时
场景 内控岗位的招聘JD
00:13:03
职能 内控岗位的核心产品
00:10:07
角色 内控岗位的精准定位
00:24:55
绩效 内控岗位的考核策略
00:22:41
内控岗位必备知识与法律法规
4个课时
场景:体现水准的面试问题
00:10:21
鸟瞰:核心理论法规的概览
00:07:14
干货:理论法规的亮点解析
00:37:22
湿货:内控知识的培训策略
00:31:12
内控岗位的必备技能,入门级到专家级
3个课时
内控岗位的必备技能,入门级到专家级
00:06:30
入门技能:内控的正确打开方式
00:52:57
专家技能:人本主义及极简主义
00:51:39
资深内控总监讲述内控人员的从业之路
4个课时
我的内控之路
00:03:11
内控部门的基本职责与汇报关系
00:13:05
内部控制工作的知识与功能
00:04:03
案例分享及对新内控人的建议
00:20:13
带你走出内部控制的常见误区
1个课时
走出内控的常见误区
00:22:38
内部控制的作用与局限性
2个课时
内部控制的强项在哪里?
00:09:21
内部控制的作用与局限
00:18:00
内部控制常见问题及解决对策
2个课时
内部控制常见问题及解决对策01
00:19:54
内部控制常见问题及解决对策02
00:16:37
从加班看中西文化下的内控观差异
1个课时
从加班看中西文化下的内控观差异
00:24:42
内控2.0之明道篇——树立内控新思维
4个课时
场景:营改增后,内控人员和部门经理的管理窘境
00:23:27
解答:营改增后,如何通过内控思维降低企业成本和风险
00:17:47
明道:内控该如何在管理中创造新价值
00:26:00
应用:OERC内控思维导图
00:35:04
内控2.0之优术篇——如何用6P方法高效实施内控
4个课时
场景:想扩大影响力 却又力不从心
00:11:30
难点:内控实施 如何高效影响业务部门
00:08:11
优术:四两拨千斤的6P内控实施术
00:05:05
解析:营改增后 如何用6P引导业务
00:41:14
内控2.0之升维篇——互联网+内控
4个课时
场景:工业时代VS互联网时代
00:09:19
本质:互联网思维的核心是什么
00:02:44
升维:互联网思维+内控
00:21:59
应用:互联网时代的差旅管理趋势
00:14:47
内控2.0系列之增值篇——内控实践的窘境和价值突破
4个课时
窘境:内控实践的发展窘境
00:08:40
陷阱:内控实践的思维陷阱
00:16:52
重塑:内控实践的角色重塑
00:10:24
突破:内控实践的价值突破
00:26:11
内控建设中的五大坑
6个课时
为什么有100个内控手册却依然做不好内控流程?
00:10:30
坑一-内控建设的僵化
00:07:21
坑二-内控体系的钙化
00:04:23
坑三-内控的异化
00:06:03
坑四-内控的神化
00:04:11
坑五-内控的矮化
00:05:12
破解SOX内控合规迷局,降低内控合规成本(上)
5个课时
引言:为什么我们要讲这门课?
00:07:18
从安然事件到SOX404
00:14:30
从安达信倒闭到SOX404的放宽
00:10:44
美国病和美国药的交替发展
00:08:05
合规的代价到底有多高?
00:08:16
破解SOX内控合规迷局,降低内控合规成本(下)
5个课时
审计准则的更新-牵一发而动全身
00:12:05
为什么准则的变化会牵一发而动全身?
00:11:43
审计准则的变迁(1)
00:21:36
审计准则的变迁(2)
00:17:24
其他建议
00:05:39
业务循环中的内控合规和创新——资金循环
3个课时
鸟瞰:资金循环的核心业务
00:17:38
合规:风险评估和控制活动
00:50:38
创新:互联创新的内控生态
00:35:03
业务循环中的内控合规和创新——收入循环
3个课时
鸟瞰:收入循环的核心业务
01:02:09
合规:风险评估和控制活动
00:34:07
创新:管理创新的内控升级
00:28:26
业务循环中的内控合规和创新——支出循环
3个课时
鸟瞰:支出循环的核
00:10:58
合规:风险评估和控
00:47:53
创新:多赢创新的内
00:26:41
业务循环中的内部控制——固定资产及存货
7个课时
梳理存货及固定资产管理失控的根源
00:12:21
案例解析存货采购及入库流程的注意事项
00:16:49
案例解析固定资产采购及入库流程的注意事项
00:11:38
案例解析存货、固定资产采购的申请权限及注意事项
00:08:43
固定资产的生命周期管理
00:18:58
生产领用及成本结转的关键控制点
00:12:19
存货、固定资产盘点方式及关键控制点
00:06:59
业务循环中的内部控制——各类报销及费用
5个课时
梳理报销及费用管理失控的根源
00:24:24
各类费用报销管理的核心思维
00:19:09
梳理供应商申请及付款流程
00:15:19
费用报销的政策制定及注意事项
00:14:52
员工出差制度的差旅费管控要点
00:12:35
采购舞弊:案例解读与内控改进措施
6个课时
引言:为什么说采购业务是一个有油水的工作
00:10:07
内控制度-采购与付款
00:14:16
生产性采购内控制度
00:40:25
非生产性采购内控制度
00:46:07
付款管理内控制度
00:47:29
采购与付款内控制度的权责分离
00:05:54
出纳舞弊:案例解读与内控改进措施
4个课时
“临时工”撞破千万级舞弊大案
00:31:28
十年一梦匪夷所思的舞弊细节
00:07:47
多孔的奶酪主要问题及风险分析
00:15:57
亡羊补牢内控完善建议
00:05:44
内部审计舞弊实例分析
2个课时
“看门狗”落水记
00:20:37
为什么会发生“看门狗”事件?
00:33:13
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