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【岗位特训】财务分析经理特训营

财务部最稀缺的财务分析，为企业创造多少价值？财务分析人才，是财务数据的“显示屏”，更是业务发展的“加速器”和科学决策的“导航仪”

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简介
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学员

企业经营分析——跳出“就财务论财务”的误区，挖掘财务数据背后的实质问题
企业绩效管理——识别驱动企业价值的关键要素，推动企业战略目标的有效落地
全面预算管理——事前算赢，动态管理，充分发挥财务事前规划和分析诊断的功能
决策支持模型——用数据说话，衡量和防范各种商业风险，支持高质量的科学决策


财务总监自述：我如何带领财务部门向管理会计转型 4个课时
为什么要转型？
00:01:42
什么时候转型？
00:07:19
我们怎样转型？（上）
00:21:55
我们怎样转型？（下）
00:23:05


财务人跨界必须掌握的思路与技巧 3个课时
财务会计与管理会计的对照
00:14:31
财务向各部门由内向外探索的方式方法
00:19:45
外部嫁接打造财务控制的多样性
00:08:56


EXCEL如何在财税管理中的高效运用 5个课时
动态图形的绘制
00:08:27
【案例1】北京分公司销售额百分比图表
00:56:55
【案例2】分公司销售数量图表
00:24:18
【案例3】各类产品销售额图表
00:25:46
【案例4】盈亏平衡分析
00:34:58


EXCE财务数据分类汇总的策略 6个课时
数据分类汇总的意义及数据透视表的基本概念
00:09:30
数据透视表的基本功能
00:21:36
案例1-2
00:20:54
案例3-4
00:16:39
案例5-7
00:16:16
案例8
00:14:22


EXCEL 数据透视表的高级应用策略 6个课时
数据分类汇总的概念及数据透视表的基本功能简介
00:06:47
例1：利用数据透视表汇总各省不同类别商品净销售额
00:09:39
例2：根据1-12月各分公司收入表，计算公司总收入
00:13:05
例3：利用数据透视表，对公司销售数据按月汇总各种产品销售额
00:17:12
例4：利用数据透视表，按照不同产品统计不同规模销售数量的发生
00:12:20
例5：计算占同列数据总和的百分比
00:32:04


Excel动态图表之旋风图（基础篇） 1个课时
Excel动态图表之旋风图（基础篇）
00:25:56


Excel动态图表之旋风图（中级篇） 1个课时
Excel动态图表之旋风图（中级篇）
00:16:03


Excel动态图表之旋风图（高级篇） 1个课时
Excel动态图表之旋风图（高级篇）
00:30:33


Excel动态图表之滑珠图 1个课时
Excel动态图表之滑珠图
00:30:49


Excel动态图表之云梯图 1个课时
Excel动态图表之云梯图
00:21:43


Excel动态图表之多重面积图 1个课时
Excel动态图表之多重面积图
00:10:52


Excel动态图表之数据更新及整理 1个课时
Excel动态图表之数据更新及整理
00:13:53


财务领导力——如何参与公司业务指标制定 3个课时
财务指标分解到各项营运指标
00:22:22
财务指导下的营运指标分解
00:12:30
利润缺口应对方案
00:19:39


财务领导力——如何界定与衡量财务的价值贡献 3个课时
价值取向：财务要对一线生产做贡献
00:22:24
财务对一线业务做贡献的业务模式
00:06:03
财务对横向部门的各项支持
00:16:33


财务领导力——如何双重提升工作效率与绩效 3个课时
Kano Model—你工作的价值取向是什么
00:11:24
精益的理念方法在财务工作中的运用
00:20:32
开展财务精益项目，提升价值创造
00:10:13


做好这些准备工作，预算才能真正有效 3个课时
计划、预测与预算的关系
00:13:27
如何理解全面预算
00:18:38
预算编制的理念
00:25:30


如何开展预算的控制与考核，提高预算的有效性 6个课时
预算管控的过程
00:06:12
预算调整与滚动预算
00:10:59
如何应对突击花钱
00:13:28
成本费用如何控制
00:04:47
预算考核
00:11:06
怎么让预算起作用
00:08:33


如何利用预算工具，将年净利润从7千万升到2亿？ 5个课时
案例背景简介
00:12:11
怎样面对现实做预算
00:18:44
对话董事会，确定预算
00:07:09
“三全”预算过程管理
00:08:49
预算成果与经验总结
00:07:00


全面预算管理体系构建——TB集团典型案例分享（上） 3个课时
引言
00:09:12
TB集团全面预算管理背景分析
00:11:13
TB集团全面预算管理体系构建过程（上）
00:34:36


全面预算管理体系构建——TB集团典型案例分享（下） 2个课时
TB集团全面预算管理体系构建过程（下）
00:53:07
项目实施后的成果及启示
00:16:19


分析创造价值——带你走进运营管理中的财务分析 2个课时
认识运营管理中的财务分析
00:14:34
运营管理中财务分析的对象
00:23:14


比较分析的数据来源 2个课时
不同分析方法对数据的需求
00:10:06
横向比较的不同数据来源及其优劣势
00:19:29


比较分析的实战指导——怎样做现金流分析 3个课时
哪些要素影响现金流
00:16:17
影响经营活动现金流的要素分析
00:20:26
案例练习：京东VS国美现金流比较分析
00:03:25


比较分析的实战深入——探询解决方案 5个课时
通过利润分析结果探询解决方案
00:17:12
通过现金流分析结果探询解决方案
00:15:36
EXCEL技能操作案例示范
00:23:18
综合案例练习及答案研讨
00:21:15
总结与回顾
00:11:20


产品结构vs成本结构——生产决策 4个课时
一般产品结构组成介绍
00:14:12
变动成本与固定成本介绍
00:08:01
产品结构-变动成本与固定成本决策
00:15:33
产品结构决策的一般提示
00:10:33


供应商选择vs风险管理——采购决策 6个课时
公开招标与内部比价
00:09:24
公开招标与内部招标流程介绍
00:10:15
管理会计的作用
00:07:43
选择供应商的定量因素
00:07:34
选择供应商的定性因素
00:09:37
供应商选择的一般提示
00:04:53


如何提前规划外包or自制——外包决策 4个课时
外包业务的定义
00:03:10
自制或外包案例分析
00:19:09
外包决策的优劣势分析
00:10:48
如何提前规划外包or自制——外包决策04外包需要考虑的定性因素分析
00:09:02


如何为产品正确定价——销售决策 6个课时
产品定价的概念
00:07:06
生命周期产品定价的重要性
00:06:42
产品定价案例介绍
00:11:47
转移定价案例介绍
00:09:11
产品变更报价案例介绍
00:04:39
产品报价的一般提示
00:02:58


本量利分析在财务决策中的运用 3个课时
从生活中的案例说起——本量利方法在生活中的应用
00:23:04
静态本量利的案例应用
00:08:13
动态本量利的案例应用
00:32:40


项目管理决策——开发阶段的更改实际操作 4个课时
项目更改的定义
00:10:56
项目更改带来的影响
00:11:31
项目更改的注意事项
00:06:38
项目更改对于企业后续的影响
00:17:22


项目管理决策——怎样编制项目投资预算 2个课时
投资计算表和运营资金表
00:17:00
收入、成本、利润计算表以及现金流量表
00:26:46


项目管理决策——更新改造项目投资决策 1个课时
旧设备值得翻新吗？——更新改造项目投资决策
00:38:11


投资管理决策——如何有效运用NPV IRR PAY 5个课时
资本预算财务指标介绍
00:10:40
NPVIRRPAYBACK指标关键点
00:16:56
如何通过IRR选择项目案例
00:03:51
如何通过NPV选择项目案例
00:01:50
定量指标与定性指标的综合考虑操作
00:08:40


投资管理决策——如何下达财务指导目标 3个课时
项目投资测算的现状
00:15:31
财务指导目标的价值在哪里
00:19:09
项目目标跟踪
00:15:33


投资管理决策——新工厂投资决策该怎么做 3个课时
厂房投资规划-财务估算
00:30:41
厂房投资规划-定性因素考虑
00:05:25
厂房投资一般提示
00:07:13


投资管理决策——产品线投资决策 4个课时
产品线的定义与决策
00:13:33
产品线混线生产决策
00:14:04
产品线柔性切换生产决策
00:04:20
产品线断点决策分析
00:12:15


怎样合理划分责任中心？ 4个课时
案例导入-多元化集团的管理控制架构
00:10:43
责任会计与责任中心概要1
00:13:47
责任会计与责任中心概要2
00:13:26
案例公司的责任中心划分
00:10:25


业绩管理的核心——如何设计业绩评价指标 4个课时
课前案例思考：M公司的业绩指标有哪些问题？
00:08:01
企业业绩评价指标的基本概念
00:28:05
构建业绩评价指标体系的方法
00:37:51
设计业绩评价指标的案例分享
00:27:46


怎样对成本中心进行业绩评价 3个课时
产品成本与责任成本
00:12:26
成本性态与弹性预算
00:12:31
成本中心的业绩评价指标
00:39:41


阿米巴管理的新探究（上篇）：微型利润中心的观点 3个课时
MPC（Micro-Profit Center）的
00:27:47
阿米巴管理的全貌：避免片面的认知
00:21:08
实践定位：MPC的普及程度
00:09:51


阿米巴管理的新探究（下篇）：“落地”的检验与反思 5个课时
上篇回顾
00:23:54
基本思路：京瓷式阿米巴管理的6个核心
00:15:53
技术和全貌：京瓷式阿米巴管理的要素
00:05:55
实践定位（趋势调查）：持续使用vs.中止使用
00:05:02
实践定位（先进实践）：中日的2个案例
00:23:01


事业部业绩管理的新潮流：客观 vs 主观业绩评价 4个课时
事业部的业绩管理有哪些特征？
00:17:39
事业部的业绩目标如何设定？
00:07:29
事业部的业绩评价如何实行？
00:10:24
案例：探索、开发属于贵公司自己的事业部业绩目标
00:14:06


决策支持与财务模型 2个课时
什么决策需要数据模型支持
00:27:00
数据模型在决策中的运用
00:14:45


财务模型基础认知与构建流程 2个课时
财务模型的基础认知
00:22:37
财务模型的构建流程
00:26:24


财务模型的构建实务 3个课时
财务模型计算技巧
00:16:15
财务模型常用指标
00:21:51
计算的Excel演示和结果技巧
00:19:54


财务模型的典型决策运用 4个课时
项目评估的方法及案例
00:21:30
企业估值的方法
00:40:01
现金流贴现法案例
00:24:50
总结与回顾
00:02:41

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